十二怒漢 12 Angry Men？其實是12 hungry Men（咦）

 

咦！為何一個吃漢的部落格會有一談就贏電影班的心得哩？當然是因為超級棒的安特甜食囉（認真）！

這部 lMDB（2011年版）的影史十大佳片（獲1958年奧斯卡金像獎最佳影片獎、最佳導演獎、最佳改編劇本獎三項提名，但均敗給《桂河大橋》）其實是談判的好教材，其實遊人說電影是人生的縮影，但是往往我們人生所經歷的，都比電影更精彩。如果能夠透過一場電影，能有所感觸與體悟，或許是除了娛樂之外，電影更有意義的地方。

「當對方陣營多得罪了一個人，就等於己方陣營多了一個支持者。」

反之亦然。想到每逢選舉或是各種重大爭議時的（包括但不限於臉書）絕交潮。像是前陣子台中海線的3Q罷免與顏寬恆參加補選！

以投票而言，如果有人的選擇與我不同，那麼他能夠不出門投票可能已經是對我最有利的結果，並不是非得贊成我想選的候選人不可（所以有時會看到網路上有人出錢讓不支持他看法的長輩在投票那幾天出遊！說到這裡求各方大德招待我出遊，謝謝）。

最壞的情況是他投了我不支持的人嗎

錯。最壞的情況是他不但自己投了，還拉了很多票去一起投。

「如果你投XXX我們就不要當朋友了」、「如果你沒有一起來罷免XXX我們就不要當朋友了」，這樣的無效甚至反效果情緒勒索方式，只是在幫另一個陣營助選哦。

導演透過大量的分鏡（並竟這部超省錢電影都只在一個房間內拍攝！）去描述每個陪審員表情特寫、肢體語言以及顯示出的性格，甚至是種族偏見，這時候就可以利用工程師最愛的座標軸分類將 主／客觀 vs. 事實／感覺做成一個象限評量圖，持續將腦中所想的事圖像化以利分析與紀錄。

但是面對整個房間的人都反對你，是否有智慧與勇氣成為有勇氣與智慧的「Standing Man」呢（詳見小弟一談就贏電影班：間諜橋心得）？

然而如果只是堅持就有效，那最多就是釘子戶，要有所改善就可以利用「影響力六大法則」透過互惠、承諾和一致、社會認同、喜好、權威、稀有性，對他人帶來正面的影響力。